原標(biāo)題：莫把“五多”帶到新體制
軍隊(duì)人大代表在小組審議中，時常談到“五多”問題，表示決不能把“五多”帶到新體制中。
中央軍委巡視組巡視專員賀江波代表說，“五多”是個老問題，新體制下決不能再讓其復(fù)發(fā)。在官兵眼里，能不能解決“五多”，已成為作風(fēng)是否好轉(zhuǎn)的一個標(biāo)志。這就要求我們，必須以徙木立信的決心，拿出實(shí)在管用的思路辦法，力爭在減少“五多”上有新成效。
“五多”的危害人人皆知，一些單位年年喊多、年年喊減，效果卻不明顯，一個重要原因就是沒有新招法替代現(xiàn)有的工作模式和指導(dǎo)方式。可以說，減“五多”，不僅要知其危害，更要找到方法。
如何減“五多”？結(jié)合代表們建議，嘗試提供三種方法。
轉(zhuǎn)作風(fēng)。“五多”的產(chǎn)生，很多都與作風(fēng)要求不嚴(yán)有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部的一個普通發(fā)言，能不能不靠材料，而靠自己整理；一些沒必要開的會能不能不開，一些無關(guān)緊要的簡報能不能不出。誠如中部戰(zhàn)區(qū)司令員韓衛(wèi)國代表所言：“今后抓聯(lián)合作戰(zhàn)，我的崗位在哪里？決不能整天坐在辦公桌前批文件、寫材料，而應(yīng)該身穿迷彩服、腳蹬作戰(zhàn)靴扎進(jìn)指揮所，坐在指揮席上推方案、擬命令。”有這樣的作風(fēng)，就不怕“五多”減不下來。
立法規(guī)。法之不行，“五多”難除。“五多”的產(chǎn)生，很關(guān)鍵的一條，就是有法不依、有規(guī)不循、有章不遵。法治的一個重要功能，就是讓人各負(fù)其責(zé)、各安其位、各盡其職，保證部隊(duì)井然有序。借助改革的東風(fēng)，在部隊(duì)工作的方方面面立下規(guī)矩，對不遵守者嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)讓依法成為常態(tài)，就一定能夠減少“五多”。
用技術(shù)。有的單位在運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上還相對滯后，只有用先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、網(wǎng)上辦公，才能讓“五多”減下來，效率升上去。
只有新觀念才能適應(yīng)新體制、新職能，每名官兵都應(yīng)為解決“五多”多出好點(diǎn)子，真正讓“五多”得到根治。（桑林峰）