許家印委員的扶貧“產業(yè)經(jīng)”

新華社北京３月１１日電題：許家印委員的扶貧“產業(yè)經(jīng)”

新華社記者齊中熙

李正營今年６２歲，在貴州省畢節(jié)市大方縣生活了大半輩子，似乎已經(jīng)“習慣”了貧困。２０１５年底，恒大集團扶貧工作隊來到他家，在破舊的土房前問他會做什么，李正營才想起自己有個養(yǎng)牛的手藝。

２０１６年初開始，６個“扶貧牛超市”相繼在大方縣亮相。以每頭低于市場價３０００元的價格，由貧困戶全額無息貸款購買優(yōu)質母牛。每繁殖成活一頭犢牛３個月以上，企業(yè)再根據(jù)具體情況獎勵貧困戶一到兩千元。李正營從此有了用武之地，現(xiàn)在家庭年人均收入超過４０００元。

“我們貧困戶以前沒辦法，現(xiàn)在有人幫，我們自己更要努力。”李正營說。

“扶貧最重要的是要念好‘產業(yè)經(jīng)’。打通上下游產業(yè)鏈，通過產業(yè)精準扶貧，實現(xiàn)貧困戶精準脫貧，是恒大集團在大方縣扶貧的主攻方向?！比珖f(xié)常委、恒大集團董事局主席許家印說。

恒大集團扶貧團隊通過調研發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)牛是大方縣的傳統(tǒng)產業(yè)，在西南地區(qū)小有名氣。恒大集團農業(yè)幫扶的產業(yè)龍頭，就牽住了這個“牛鼻子”。２０１６年６月，首批５００頭純種安格斯肉牛陸續(xù)入駐大方縣。

許家印說，目前我國的貧困人口，大多生活在一些自然條件惡劣、產業(yè)基礎非常薄弱的地方，所以脫貧的難度越來越大，應該說剩下的都是“硬骨頭”。

如何啃這些“硬骨頭”？許家印認為，需要產業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧、教育扶貧等綜合措施，需要“輸血”，更需要“造血”，需要見效快，更需要著眼長遠。

在全國政協(xié)鼓勵支持下，恒大集團從２０１５年１２月開始結對幫扶貴州省畢節(jié)市大方縣，３年無償投入３０億元，通過一攬子綜合措施，力爭到２０１８年底實現(xiàn)１８萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。一年零三個月來，４６００多人的扶貧隊伍常駐大方，與當?shù)馗刹咳罕娬归_脫貧會戰(zhàn)，１０３個重點援建項目已全部開工，８．０５萬人初步脫貧。

“我們通過幫扶大方縣切身體會到，產業(yè)扶貧是非常重要的，就地扶貧如果沒有產業(yè)的支撐，就很容易返貧；搬遷扶貧如果沒有產業(yè)的依托，就很容易搬得出而穩(wěn)不住。貧困群眾的主要生產資料是土地和勞動力，只有依靠發(fā)展產業(yè)，把貧困群眾的土地和勞動力轉化為家庭的收入，才能實現(xiàn)脫貧。我們幫扶大方的３０億元資金，有一半要用在產業(yè)扶貧上?！痹S家印說。

如何才能做好產業(yè)扶貧？許家印認為，有三個關鍵點非常重要：一是成立合作社，二是因地制宜地發(fā)展產業(yè)，三是引進上下游企業(yè)。

成立合作社，把貧困人口組織起來，通過土地入股、分紅，以及力所能及的勞動收入，來實現(xiàn)持續(xù)增收，穩(wěn)定脫貧。同時，貧困地區(qū)的資源條件各不相同，需要因地制宜發(fā)展特色產業(yè)。此外，農產品市場經(jīng)常波動起伏，很多老百姓不知道種什么，種多少，怎么種，賣給誰。所以要引進上下游的企業(yè)，產前根據(jù)市場指導生產；產中提供生產資料、幫助生產管理、提供技術服務；產后上門收購，銷往市場，形成供產銷一體化的產業(yè)經(jīng)營模式。