中國網(wǎng)3月5日訊 （記者 何珊）2018年，海爾依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(COSMOPlat)為用戶提供智慧家庭定制解決方案，與此同時，還積極推進衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)、疫苗網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)，覆蓋衣食住行等各個方面。可以說，去年是海爾開啟物聯(lián)網(wǎng)時代的一年。3月2日，全國人大代表、海爾集團總裁周云杰在接受中國網(wǎng)記者采訪時表示，2018年海爾物聯(lián)網(wǎng)在樣板方面實現(xiàn)了引爆，但成功都是過去式，海爾永遠在創(chuàng)業(yè)和引爆的路上。
周云杰表示，今年希望海爾在樣板引爆的基礎(chǔ)上能夠分行業(yè)、分板塊實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)模式的全面引爆。但他指出，物聯(lián)網(wǎng)本身在不斷發(fā)展和變化，引爆是一個相對的概念，引爆的標準是動態(tài)的，所以對企業(yè)來講，難就難在要永遠不斷挑戰(zhàn)自我、永遠不斷迭代，才能成為時代的企業(yè)。
正因為如此，現(xiàn)在的海爾不再是單純?yōu)橛脩籼峁┫匆聶C、電冰箱，而是以變?yōu)椤熬W(wǎng)器”家電為載體，為用戶提供美好生活解決方案，已經(jīng)從提供產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為生活解決方案的提供商。
作為一個負責任的企業(yè)，海爾從希望小學到鄉(xiāng)村振興，到疫苗網(wǎng)，一直關(guān)注社會問題。疫苗網(wǎng)是海爾在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)社會責任這兩者之間找到創(chuàng)新結(jié)合點。
周云杰說：“作為一個有責任的企業(yè)，如果有物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，就應(yīng)該通過物聯(lián)網(wǎng)的思路，承擔更大的社會責任，解決更多的社會問題。”
據(jù)周云杰介紹，從去年開始，海爾組建了一個專門團隊，建立了整個疫苗管存接種的整體解決方案，實現(xiàn)了人不錯、苗不錯。“在天津試點后衛(wèi)生系統(tǒng)以及消費者反饋都非常好，這個模式也正在各個地方進行復(fù)制。 ”
值得關(guān)注的是，2018年，海爾集團全球營業(yè)額2661億元，同比增長10%；全球利稅總額331億，同比增長10%，其中，全球經(jīng)營利潤增幅達到19%，并實現(xiàn)生態(tài)收入151億，同比增長 75%。
在2018年全球經(jīng)濟低迷和家電市場處于疲態(tài)的形勢下，海爾取得靚麗業(yè)績，實屬不易。
周云杰稱，去年海爾實現(xiàn)了逆勢上揚，主要是取決于海爾“人單合一”模式下企業(yè)和員工創(chuàng)新活力的爆發(fā)，這個模式把每一個人和每一個資源方的活力、每一個小微的活力都調(diào)動起來了，去年新的小微貢獻了很多的增長。
“生態(tài)收入的增長說明我們的生態(tài)平臺效果已經(jīng)初現(xiàn)，實現(xiàn)了邊際效益遞增。” 周云杰說，創(chuàng)建生態(tài)以后，產(chǎn)生的生態(tài)收入實際是顛覆了傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是邊際收益遞減，而海爾生態(tài)收入在邊際投入不增加的情況下實現(xiàn)更大的收入，實現(xiàn)邊際收益的遞增。周云杰表示2019年增幅不會低于2018年的增幅。
周云杰的信心來自于海爾要做開放的生態(tài)，而不做封閉的企業(yè)的決心。在周云杰看來，開放的生態(tài)本身就會產(chǎn)生一個新的動能。周云杰說，海爾作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，發(fā)揮大企業(yè)領(lǐng)頭羊作用，開放大企業(yè)資源帶動全社會的創(chuàng)業(yè)，吸引全球創(chuàng)客到海爾平臺創(chuàng)業(yè)。海爾自身員工 8 萬多人，但是通過平臺為全社會提供就業(yè)機會超過 220 萬個。海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(COSMOPlat)，可以為中小企業(yè)賦能，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換。
談及高質(zhì)量發(fā)展，周云杰幽默地說：“人身上長肉要長肌肉，而不是長肥肉。”所以不能單純地追求銷售數(shù)字，更要看增長質(zhì)量。以海爾發(fā)展為例，他說要既有高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的員工隊伍，同時要有領(lǐng)先的管理模式來支撐企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)市場機會、利用新技術(shù)創(chuàng)造市場，這才是一個高質(zhì)量的發(fā)展。
已經(jīng)連任兩屆人大代表的周云杰深知自己身上的責任和重擔。“人大代表身份讓我在做企業(yè)的時候，更加小心翼翼，也更加抱著一種責任心去創(chuàng)造更美好的生活方案給用戶，為社會作出更大的貢獻。”
今年，周云杰除了就通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的方式加強疫苗管理提出建議，還非常關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全方面的建設(shè)。以及和民生相關(guān)的一些話題，比如飲水安全、鄉(xiāng)村振興。
周云杰認為，不管是一個企業(yè)家，還是一名人大代表，兩者相同的是要有良知，有社會責任感。兩者不同的是，站在企業(yè)角度要考慮怎么如何創(chuàng)造終身用戶讓消費者更滿意、體驗更好，但是作為人大代表就要考慮如何更好地履職。
