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【圖片故事】肖穎彬:閃耀在手術(shù)刀上的“信仰之光”

發(fā)布時間: 2014-07-08 16:39:24  |  來源: 中國網(wǎng)  |  作者: 鄭亮  |  責任編輯: 鄭亮
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【圖片故事】肖穎彬:閃耀在手術(shù)刀上的“信仰之光”

肖穎彬帶領(lǐng)科室骨干查看病人情況。

從娃娃科室到全國重點學(xué)科,他說的秘訣是——“只要真正把黨的創(chuàng)新理論融入思想、進入工作,就能轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)科室發(fā)展的巨大動力”

肖穎彬一直是科主任、黨支部書記“一肩挑”,任職18年。與一般科技干部重業(yè)務(wù)、輕思想不同,肖穎彬十分重視自身政治理論素養(yǎng)的提升和用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)科室建設(shè)發(fā)展。

肖穎彬所在科室組建于上世紀50年代中期,是國內(nèi)最早成立的胸心外科之一。組建初期,在老一輩胸心外科專家?guī)ьI(lǐng)下,科室在西南地區(qū)率先開展了一系列胸、心外科重大手術(shù),為科室發(fā)展奠定了基礎(chǔ),成為西南地區(qū)心臟外科發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。但因種種原因,科室很多工作在“文革”中中斷,整個學(xué)科陷入發(fā)展“低谷”。1996年,不到32歲、心外科唯一具有副高職稱的肖穎彬臨危受命,被院黨委授以心外科主任的重任。上任之初,科里只有20幾張床位,年手術(shù)量不足120例,死亡率卻高達10%,業(yè)務(wù)工作幾乎陷于停滯,科里5名醫(yī)生平均年齡不足28歲,被人戲稱為“娃娃科室”。

在支部建設(shè)上,他首先改選科室支委,選舉了由醫(yī)療、護理、技術(shù)骨干組成的新一屆黨支部。隨后,他組織大家深入學(xué)習(xí)“發(fā)展才是硬道理”等重要論述,逐步形成了“以手術(shù)量增強發(fā)展信心、以成功率保證發(fā)展質(zhì)量、以新技術(shù)打造發(fā)展品牌”的思路,制定了科室發(fā)展第一個“五年計劃”。在支委一班人的帶頭帶動下,大家心往一處想、勁往一處使,自覺放棄休息時間,一臺接一臺手術(shù),超負荷工作,當年手術(shù)量就增加70%,死亡率降至0.45%,并相繼開展了多項新業(yè)務(wù)新技術(shù),捧回了久違多年的“先進科室”獎狀。

這些年,心外科平均每個工作日要做10余臺手術(shù),一直處于超負荷狀態(tài)。但無論工作多忙、任務(wù)多重,政治理論學(xué)習(xí)都沒拉下。作為黨支部書記,肖穎彬不僅注重帶頭堅持學(xué)習(xí)黨章和黨的創(chuàng)新理論,還主動擔當講解員和宣傳員,通過黨日活動、時事課、交班會等時機,運用“宣傳欄”、“口袋書”、“剪報本”、“三字訣”等多種形式,引導(dǎo)全科人員自覺學(xué)用黨的創(chuàng)新理論,建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。白天手術(shù)多,就利用晚上和周末組織學(xué)習(xí);人員難集中,就利用科務(wù)會、交班會穿插相關(guān)內(nèi)容。

濟南軍區(qū)總院的孫浩峰醫(yī)生2010年6月到心外科進修,讓他最感新鮮的是,科里有一個專門的理論學(xué)習(xí)室。這個學(xué)習(xí)室的書架上放有多種黨的創(chuàng)新理論讀物、各類政治教育活動學(xué)習(xí)資料、科室人員的理論學(xué)習(xí)筆記,墻上的一個“學(xué)習(xí)園地”展出著科室人員在教育學(xué)習(xí)活動中撰寫的心得體會文章。孫浩峰說,這個在別的醫(yī)院和臨床科室,還真的很少見,而且心外科思想政治學(xué)習(xí)教育氛圍很濃,入科以來,感覺黨團日活動就沒間斷過。

2001年,受一些負面思維的影響,反映臨床外科綜合實力重要指標的科室年手術(shù)量竟然連續(xù)3年徘徊不前。肖穎彬和大家經(jīng)過深入討論分析后認為,“思維的峽谷,是最大的峽谷”,必須從解決人員思想認識入手。

當時,肖穎彬正好在報紙上看到一篇題為《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,就要落實差距觀》的文章,深受啟發(fā),他和支部一班人在科里大力開展“落實差距觀”活動,組織大家緊密聯(lián)系科室發(fā)展現(xiàn)狀展開“如何破除思維定勢、推進科室再攀新高”等討論會、發(fā)展論壇等活動,以此幫助大家糾正認識偏差,找到“科研薄弱、優(yōu)勢技術(shù)單一”等短板,確立了研究型科室建設(shè)思路,推動科室步入又好又快的發(fā)展軌道。此后,科室年手術(shù)量以年增200例左右的速度攀升,并于2011年斬獲國家科技進步二等獎等標志性科研成果。

肖穎彬和支部一班人從“以人為本”的理念出發(fā),總結(jié)探索出全員、全面、全優(yōu)、全程“四全”服務(wù)模式,使患者滿意率始終保持在98%以上。

2012年,科室手術(shù)量突破3000例大關(guān),當年,黨的十八大勝利召開,吹響了全面深化改革的進軍號角。面對新的歷史發(fā)展階段,肖穎彬和支部一班人又在及時組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神,還組織科室人員開展“中國夢、強軍夢、我的夢”大討論,在全面了解、分析國家、軍隊和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,制定出科室發(fā)展的“樹狀圖”,完善思考已久的“亞專科建設(shè)模式”設(shè)想。心外科的醫(yī)護人員們說:“咱們的黨支部是名副其實的戰(zhàn)斗堡壘,帶領(lǐng)著我們心外科步步登高。”

回顧科室的發(fā)展建設(shè)歷程,肖穎彬感嘆說,黨的創(chuàng)新理論是實實在在的,只要真正融入思想、進入工作,就能轉(zhuǎn)化為個人進步、科室發(fā)展的巨大精神動力和物質(zhì)力量。在肖穎彬的帶領(lǐng)下,當初的“娃娃科室”,已發(fā)展為現(xiàn)有170多名醫(yī)護人員、180張床位、年手術(shù)量3300多例、綜合實力進入全國前十的學(xué)科;形成了嬰幼兒先心病、復(fù)雜先心病、重癥瓣膜病、冠心病大動脈疾病4個優(yōu)勢領(lǐng)域,并一步一步搶占學(xué)科制高點:科室1997年成為博士點,2005年成為全軍專科中心,2007年成為國家重點學(xué)科,2011年成為全軍心血管外科研究所,并榮登“2012年度復(fù)旦版中國最佳專科聲譽排行榜”。

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