張亞勤：全球化是企業的一種心態和能力
2015年7月12日，由中國與全球化智庫(CCG)舉辦的“全球命運共同體與中國企業發展新思路--2015中國與全球化圓桌論壇”在北京銀泰柏悅酒店舉行。這是國內首次探討全球化與全球命運共同體的論壇，是中國與全球化智庫打造具有國際影響力新型智庫的一個有益嘗試。80余位官、產、學各界精英匯聚一堂，共同把脈全球化浪潮，探尋中國企業全球化路徑。
百度公司總裁張亞勤在“總結與展望：中國在全球化時代的新階段——創新與未來”中發表以下演講。本場議題由中國與全球化智庫理事長，國務院參事王輝耀主持。
創新、創業和研究都要避免泡沫心態
目前創新最根本的還是人才，包括教育制度，不僅大學、研究生，其實在幼兒園我們教育都把人孩子刻劃成模板，流水線似的，去幼兒園之前活蹦亂跳的，出來以后都成一個動作。整個是種模板、模式化的教育方式，這是從小學到中學，到大學，過去我經常和成教授說這個事兒。所以，我們講創新思維講不同，如果不是這樣，我們從小的教育都會有問題。
難道這么難嗎？要說實話，別講假話，別作假，這是最基本的，我們講亞洲價值，講了很多價值，最基本的價值就是說話的時候別講假話，現在很多抄論文、謊報科技成果，各種問題，包括在企業里的詐騙。就是很簡單的東西，作假，在學校里的教育首先要講真話。
還有泡沫的心態，大家都太急了，做研究，獲諾貝爾獎，發表論文，一大堆的KPI，我是很好的例子，從小學教育就說我要獲諾貝爾獎，一會兒學物理，學數學，到現在還沒獲。追求東西太功利其實不是做科研的目的，也不是正確的方式。
我們在中關村成立了兩萬個孵化器，還不是公司，大學生、企業都去創業過，我碰到徐小平經常和他開玩笑，被你們忽悠的，創業是沒有錯的，但必須要有了不起的東西，要有價值，而不是由于創業，國家號召，由于VC可能給我錢，我就去蓋個公章去創業。所以，這個泡沫的心態不管在創新、創業還是研究都是大的問題。
中國企業國際化才剛剛開始
在全球化大背景下，“走出去”并實現國際化成為中國企業的必然方向之一。實際上，中國企業開啟國際化路徑已經很多年了。回想上世紀80年代我在美國讀書時，當時最有名的兩個中國品牌就是青島啤酒和北京烤鴨，別的就沒有了。之后華為、聯想和TCL等高新技術企業做了很多嘗試，當然貿易等其他領域也有很多企業在這樣做。
其實有些企業做得相當不錯，也積累了很多經驗。但總體而言我覺得中國企業國際化才剛剛開始，而且現在正是好的時候。之所以這樣說，原因有三：
第一，中國品牌的影響力正在不斷增加。比如在互聯網領域，2014年全球流量排名前10的互聯網公司中4家來自中國；百度、阿里巴巴和騰訊不僅在中國，在國際上也是極具影響力的品牌。國外很多人知道BAT，我去菲律賓本想度假，結果跑來很多搞互聯網的人要談合作，這說明品牌影響力我們已經有了。
第二，我在互聯網公司工作，因此還互聯網領域為例。在這方面中國國內的競爭比美國還要“慘烈”，這里既有用戶習慣問題，也有創新問題。目前來看，互聯網領域的技術和商業模式大多還是出自美國，無論搜索、電商、社交還是所謂的分享經濟，莫不如此。
不過，中國互聯網公司的模仿速度很快。只是隨著模仿者不斷增多，它們不是和國外被模仿者競爭，而是要與國內其他模仿者相互競爭。很有意思的結果是，充分競爭之后反而出現一些美國或國外所沒有的創新。比如“臉譜”網站短時社交通訊工具Facebook Message的用戶之間最近可以送錢了，說是學的騰訊紅包；再如谷歌地圖最近新增功能，在其用戶經過火車道時可提前警告火車過來了，而百度地圖兩年前就這樣做了。另外，中國的電商在很多方面也已超過美國，京東的物流效率和服務意識都非美國同行能比。還有，現在我們講分享經濟，在電影訂票、外賣訂餐和洗衣等方面中國其實都超過了美國。因此總體而言，中國企業在應用創新、規模創新、市場創新和用戶創新等很多方面已經走在了前面。
對于技術創新，我過去講，第一個十年中國互聯網80%是模仿，20%是創新；到了現在，一些企業在技術上已經真正有所投入了。舉例來說，中國互聯網公司中百度在技術方面的投資算是比較多的，只是與臉譜、谷歌、微軟和IBM相比仍然差得很多。但在一些具體領域，這種差距正在逐漸縮小，某些方面甚至還會超前一點。就這個層面而言，我對中國企業“走出去”時的創新能力還是有信心的。
第三，即便不“走出去”，中國企業在國內也在按照國際化的方式和要求去做，因為它和國內的企業同樣也要合作。換句話說，國際化和全球化是企業的一種心態和能力，與是否“走出去”并無直接或必然關系，“走出去”后只是需要企業在更大范圍內整合相關資源，包括人才、技術和市場等。
（本文摘自作者在中國與全球化智庫舉辦的“2015中國與全球化圓桌論壇”上的發言）