據(jù)貴州日報報道，貴州有約200多萬農民工用上了一款“薪莫愁”的工資支付監(jiān)管平臺，實現(xiàn)了“大數(shù)據(jù)+人力資源”的管理服務模式，讓農民工工資更有保障。這一監(jiān)管平臺旨在幫助解決施工項目建設中存在的農民工實名制管理難、薪酬發(fā)放不及時和克扣農民工工資等問題。這是一種治理欠薪的有效手段，它通過大數(shù)據(jù)將有關信息聚合到平臺上，打通保障農民工資按時足額發(fā)放的最一公里。
近年來，通過各級各有關單位主動作為，聯(lián)動出手，農民工被欠薪多發(fā)高發(fā)態(tài)勢得到有效遏制。但一些工程建設領域導致欠薪的根源性問題仍然存在，治理欠薪任務還任重道遠，這就需要全社會貫徹好原有治理欠薪機制前提下，探索創(chuàng)新更多的保障機制，讓制度見成效。“薪莫愁”平臺用“大數(shù)據(jù)+人力資源”保障農民工工資的做法，就是一種創(chuàng)新之舉，是為有效治理欠薪加多一道保障繩，也是打通治理欠薪最后一公里的有效手段。
隨著工程建設領域農民工工資實名制管理、規(guī)范工資支付、保證金、周轉金等制度的落實，以及有關方面對欠薪違法行為加大打擊力度，農民工工資被拖欠問題得到明顯改善。但一些更為隱蔽的能導致欠薪的“神操作”還存在。如工程項目層層轉包、違法分包、違規(guī)掛靠等“潛規(guī)則”屢禁不止，同時疊加而來的因素還有房地產行業(yè)的債務問題，這些欠薪隱患之下，拖欠農民工工資問題時有發(fā)生。
當前的治理欠薪手段，制度設計方面不可謂不嚴密，但在執(zhí)行過程中，往往上有政策，下有對策。發(fā)生了欠薪現(xiàn)象的那些工程項目，如實名制，保證金等該有的手續(xù)均齊備，但最終仍然曝出欠薪問題，原因多數(shù)是項目多次轉手，落在無資質的包工頭、班組長等自然人手中。這些人多數(shù)經濟實力有限，管理經驗缺乏，應對風險能力不足，遇到資金給付壓力，欠薪就成了自然而然的“選擇”。
怎樣實現(xiàn)農民工做工實名制，讓工程項目的工資保證金制度充分發(fā)揮其保障性作用，從源頭治理欠薪？這就需要形成一種政府、企業(yè)、社會多方發(fā)力的保障和服務機制，運用大數(shù)據(jù)平臺無疑是最佳選擇。它將各方信息都統(tǒng)一到平臺上，高效透明、公平公正，減少欠薪隱患，通過技術平臺，真正實現(xiàn)政府監(jiān)管全覆蓋、金融服務更精準、企業(yè)管理無死角、農民工薪資無憂慮的多贏局面。（鄧彥）