編者按：2024年12月1日下午，2024云河東京國際研討會“中國企業新征程：創新、集聚與出海” 在日本東京歌劇城召開。云河都市研究院主辦，中國互聯網新聞中心媒體支持。

中國駐日本大使館郭旭杰經濟參贊，北京大學國家發展研究院周其仁教授，中美綠色基金徐林董事長，北京希肯琵雅國際文化發展股份有限公司安庭董事長，以及北京師范大學一帶一路學院林惠春教授作為與會嘉賓，暢談了中國企業在新格局下出海的挑戰和機遇。

林惠春 北京師范大學一帶一路學院教授：關于企業出海的兩個議題

本輪討論圍繞兩個議題：第一個是面對百年未有之大變局，特別是特朗普2.0時代逆全球化的大背景下，中國企業如何出海？第二個是，一帶一路對中國企業出海的意義和作用是什么？

郭旭杰 中國駐日本大使館經濟參贊：中國企業如何沖出圍堵在國際舞臺上站穩腳跟是一個重大的時代課題

今年特朗普勝選加劇了全球對世界自由貿易體系和經濟全球化進程的擔憂，而中國經濟面臨的這些挑戰實際上最后都會落在中國企業的肩上。在新的時代征程上，中國企業如何沖出圍堵在國際舞臺上站穩腳跟是一個重大的時代課題。

APEC領導人非正式會議期間，習近平主席與石破茂首相會晤，兩國領導人重申要全面推進戰略互惠關系，努力構建契合新時代要求的建設性穩定的中日關系，強調兩國應在經貿、綠色發展、醫療康養等領域加強合作，共同應對全球課題。石破茂首相在發表施政演說時表示，愿推動兩國各層級之間的溝通交流，中日關系迎來改善發展的關鍵時期。

近年來，越來越多的中國企業也開始進軍日本市場。據日本貿易振興機構統計，截至2023年末，中國對日累計投資存量80億美元，是2015年的四倍，主要領域涵蓋了貿易、投資、金融、物流、旅游、勞務等多方面，地域主要集中在東京、大阪、名古屋三大城市圈。在投資日本的企業當中，比亞迪、TEMU（泰穆）、SHEIN（希音）、海爾等品牌都發展得很好，深刻地影響和改變著日本市場，在日本也樹立起中國良好的品牌形象。

安庭 全國政協委員、北京希肯琵雅國際文化發展股份有限公司董事長：讓引進來和走出去共同創新集聚，打造文化命運共同體

關于中國演藝項目出海，我有幾點展望：

第一個，要切實加強文化演出項目與國際市場的有效對接，推動演藝精品順暢地走出去。要堅定自信，總體部署，對演藝精品走出去承擔主體階段性的規劃，包括項目標準、支持的模式、保障機制、效果評估等方面進行總體設計，有方向有目標的走出去。

第二個，信息要通暢，突破瓶頸。加大信息溝通是推動中國企業演藝精品走出去的一個重中之重。建立交流平臺，抓住核心人物，突破渠道的瓶頸。要多參與，多搭臺，抓關鍵。

第三個，主動推薦，增進了解。從宏觀角度可由國家層面支持打造線上線下的演藝精品平臺。從微觀角度，將宣推工作和成果作為行業走出去的一個標準，用好政策資金杠桿等，擴大合作，巧借外力，在節目制作、包裝、營銷等方面廣泛借力，深度了解國際演藝運行模式，培養人才，拓展人脈，打開事業的一個局面。

總之，打通一系列的破圈出海的堵點難點，從優勢互補轉向優勢整合，從各展所長到協同并進，從各有精彩到繁榮共造，促進國家之間、城市之間的文化認同、產業協作和社會融合，讓引進來和走出去共同創新集聚，打造文化命運共同體。 

徐林 中美綠色基金董事長、國家發改委發展戰略和規劃司原司長：一帶一路要服務于中國企業走出去，應該是一個開放的平臺

全球化的內涵很豐富，盡管在經濟領域有逆全球化的趨勢，但是不能只看經濟，在其他很多方面全球化并沒有逆轉。

第一，要鼓勵中國企業到國際資本市場。正如剛才周牧之教授提到，企業上市不僅是融資手段，更是吸引國際投資，增強透明度，提升認知度的重要途徑。過去幾年，我們讓很多在海外上市的企業退市，我個人覺得是不對的。要讓更多的中國企業到國外資本市場上市，增加外國投資人對中國企業的了解，讓外國投資人分享中國企業發展帶來的收益。

第二，現在中國在海外的利益已經超過10萬億美元，中國政府如何保護在海外的這些利益？靠什么保護？過去我們的外交是不干涉別國內政，但是如今中國在全球各個角落都有利益分配，不干涉別國內政能夠保護在海外的利益嗎？外交的方式策略是不是要做出改變？如果還是要堅持不干涉別國內政，那就要靠國際規則，靠協議，那就要盡快地去和這些主要的利益相關方形成協定，形成制度，才能夠保護中國的海外收益。其實我們現在這些做的都不到位。

第三，如何管理越來越多的企業出海的需求？資本要出去，政府對資本出去是一種什么態度？有什么樣的規則？我們看到很多國內知名企業在出海的時候，面臨資本管制等各種各樣的障礙。這些問題都是在企業出海趨勢下政府要去解決。

第四，中國的金融服務業能否適應企業出海的需求？國外的金融機構跟著他們的企業出海，提供很多很好的服務。但是中國的金融體系還適應不了這種要求。很多中國企業到了國外，他們在享受國外金融機構服務遇到障礙時，國內的金融機構不能很好地給他們提供服務。

我理解一帶一路更像是一個地理的概念。但是西方人更多把一帶一路看成地緣政治。其實中國最早提出一帶一路并不完全是出于地緣政治的考慮。當時因為我們掙了很多外匯，想要更好地利用外匯，更好地服從于國家戰略，所以才建立亞投行、金磚銀行，一帶一路。其實是想學習日本，掙了很多錢之后搞黑字回流，希望能夠利用這些外匯帶動一帶一路國家的發展。但是后來被理解成一種地緣政治戰略，所以后來不叫一帶一路戰略，而叫一帶一路倡議。

我認為真正要讓一帶一路有影響，要服務于中國企業走出去，一帶一路應該做成一個開放的平臺。當然我們現在對外的姿態依然是開放，不是封閉的，不是中國完全主導的，希望第三方能夠加入。還有一帶一路一定要有一些基本的規則和制度，如果沒有的話，最后很可能我們在一帶一路的資源布局會打水漂，這種風險非常大。

周其仁 北京大學國家發展研究院教授：以企業為本位的全球化方興未艾

現實世界很有意思，一方面是畫地為牢的國家之間紛爭不斷，另一方面是市場網絡里的企業無遠弗屆。這兩方面都很真實，并行不悖。

2019年我在北大一個講座上講到，國別本位的全球化遭遇重大挫折，但是市場本位的全球化方興未艾。現在可以補充一句，現代市場本位就是以企業為本位。

美國總統發起對華貿易戰還有科技戰，但特斯拉到上海建超級工廠。不管國家之間政治關系如何，企業總可以與多個彼此有沖突的國家的客戶往來。今天民族主義、貿易保守主義抬頭，國家安全泛化到極致，但我看最后勝利的是企業本位的全球市場網絡，以來來往往的網絡對沖地緣政治沖突。

希音（SHEIN）公司是做網上的ZARA生意。由于全世界總有一些消費者群體歡用不多的錢給自己天天換新衣裳，他們瞄準這個需求，通過互聯網在歐美市場一周推出5萬個新樣，訂單一來，立刻在佛山、番禺一帶中小企業大批量生產，制造響應需求，冒出爆款，再通過他們的網絡運往世界各地。剛才周牧之教授講希音在日本銷售額直逼優衣庫，雖然國內很多人還不知道有這家公司。

我們有學生在Amazon工作，他們講Amazon股價現在被中國兩家app打壓，一個是拼多多，一個就是希音。這些企業腦子里的世界地圖跟我們看到的世界地圖不一樣。我們看到的是一個個行政邊界清楚的國家，他們看到的是由供應鏈、客戶鏈、中間服務商連接起來的商業網絡。